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【院庆65周年矿山院故事集】逆境突围,创新发展(记潘冬)
——记工程设计院总经理潘冬
时间:2021年08月13日 浏览:
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1980年,Toffler在《第三次浪潮》中将矿业等传统产业称为“夕阳产业”,认为工业文明犹如夕阳西沉,高新技术产业将带动经济新的增长。2012年,有专家分析了全球矿业发展趋势,提出“无论是发达国家经济体,还是新兴经济体,经济增速都出现了回落,全球矿业复苏道路不会是一帆风顺的。”

2010年DT电子游戏注册平台为适应市场需求,做大做强矿山院品牌,培育新的经济增长点,成立了设计中心。得益于矿业黄金发展期的尾巴,也凭借几个大项目,新成立的设计中心在创始人褚洪涛主任和潘冬副主任的带领下锻炼了队伍,实现了业绩和效益的原始积累。但自2013年之后,中国进入工业化中后期,矿业进入平台期,矿山新建项目减少,业务取得变得异常困难。如何在逆境中突围,带领团队实现创新发展是摆在工程设计院70后总经理潘冬面前的课题。

  

不求做大做全,但求做专、精、深,做出行业特色口碑。

潘冬总经理在给设计院定位时,就明确了工程设计院要做“具有行业竞争力的精品设计单位”。充分发挥矿山院在矿业领域60多年的技术积累和形成的品牌影响力,做强做精咨询和设计业务。凭借设计乙级和咨询乙级资质,在国内2万多家咨询设计单位中拼出了一方天地。形成了以软破矿床崩落法转充填法安全高效开采工程、复杂老矿山系统整合及技术升级改造、露天地下联合开采工程、“三下”矿床开采工程、复杂难选低品位多金属选矿工程、深井多区域复杂通风系统优化改造、生态修复与地灾治理等特色业务。设计完成的湖南柿竹园柴山钨多金属矿采选技改工程每年为业主创效1.5亿元以上,国内外行业专家高度评价该项目为矽卡岩型复杂低品位钨金属矿高效开发利用的典范;内蒙古玉龙花敖包特银铅矿技术改造工程彻底解决了矿山“大矿小开、多点开花”的无序发展问题,在不影响老系统生产的同时进行技改,实现了矿山高效、安全、环保、绿色发展。十年来,潘冬总经理带领团队从无到有,不断总结,始终坚持以精湛的专业技术和精良的设计,为客户创立精品工程,在行业内树立了良好口碑。

做大工程,拓展建材矿山、生态修复与地灾治理,实现逆境突围。

矿业平台期矿山新建项目越来越少,潘冬总经理开始思考在咨询设计主营业务之外,如何进行业务升级、做大体量、实现逆境突围。他通过前期咨询设计,与业主不断增强互信,进行市场深耕,发掘有潜力的特色矿山工程和运营项目。去年下半年,潘总带领柿竹园项目组,深入进行现场调研、多渠道收集EPC资料,团队经过一个多月夜以继日的积极备战,制定多套剥离方案并进行详细技术经济对比分析,突破诸多技术瓶颈,成功中标柿竹园钨多金属矿地表塌陷区周边隐患治理EPC工程,单个合同额超过五千万,刷新了矿山院单个合同额新纪录,助力工程设计院以及矿山院完成全年合同额指标。

自2017年开始,受天然砂开采限制、打击非法采砂、环保督查等影响,我国大部分地区砂石供不应求。随着国家对生态环境修复及治理力度的进一步加大,中央和地方财政投资的生态修复项目也渐次推向市场。潘冬总经理敏锐地察觉到这一轮新的市场机遇,他紧跟政策导向,发挥工程设计院多专业人才优势和潜力,于2018年5月签定了“汨罗市乐福田建筑用花岗岩开发利用方案”合同,8月签定了该项目的整体设计;在2019年签订了山西省河津市几个石灰石矿生态修复治理项目、海南省建筑用石、用砂资源开发利用等合同、中标了广西贺州工业园用地整治项目等;今年6月份和业内有实力的单位联合投标,成功中标了水口山生态修复工程项目。

潘冬总经理常说工程设计院要做“特色工程建设与运营服务商”,强调必须从单纯的咨询设计向提供咨询、设计、采购、施工乃至运营服务的矿山全生命周期服务方面转变。积极跟踪、培育和开发生态修复与地灾治理项目。使得工程设计院形成核心业务、崛起业务、潜力业务三个层级,逆境突围、实现可持续发展。

严控质量,抓住重点,形成别具一格的创新管理体系。

严控设计质量、用最少的人力成本实现高效的项目管理是潘总坚持的管理理念。工程设计院组织结构模式为专业模式,下设13个科室。明确管理的核心要素和关键重点,形成符合设计院实际需要的管控模式,加强和完善制度体系、OA 系统建设,增强制度的向下穿透力和流程的有效执行力,切实提高职能运行效率,产生管理效益。在咨询设计项目管理中,逐渐形成21个受控文件和24张项目内控表格;优化项目管理月度例会制度、形成简明清晰的“一张表项目管理”;坚持全员工作每月上报制度;稳步推进绩效激励制度等等。在工程管理方面,参照其他单位的文件体系,也在不断的工作中积累经验,形成适合本单位的工程总承包体系文件。

潘总在2012年主导建立的项目管理体系一直运行至今,历经3次换版,他坚持用自己的思考主动去“拿”,取其他设计院之所长为我所用,激发内生动能和创造性,形成别具一格的简明适用的创新管理体系。

勤勉务实,关爱员工,打造奋发有为的团队文化。

潘总在工作中勤勉务实,工作作风雷厉风行,勇挑重担,以身作则。同事笑称他是空中飞人,因为他一年中有超过三分之二的时间在全国各地跑项目、做技术服务。他本身腰椎不好,记得2015年内蒙古一个投标项目,开标地点是一个酒店的会议室,业主方没有安排单独的会议室给各设计单位候场,他在酒店的走廊里一站就是2、3个小时,导致他腰病复发,他硬是靠在走廊的墙上坚持等到现场答疑。新的EPC总承包项目,经常是一个电话过来,他拎起包就出发去现场解决问题。他就是用实际行动身体力行做出表率。平时的工作中,他对质量严格要求,对具体项目的方案评审,只要他在家就一定会参加,进行专业把关,尽力给业主提交最优的方案。在生活中关心关爱员工,细心耐心地做员工的思想工作,让员工体会到在工作之外,工程设计院还是个温暖有爱的大家庭。平时他很注重对员工的培养,科室的专业建设,培训的常态化,让员工实现自我增值。工程设计院成立以来,自学通过了36人次职业资格考试,一大批年轻的设计师成长为能够独挡一面的行家里手。

一代人有一代人的机遇,一代人有一代人的使命。生于70年代的潘冬经历了两个矿业周期,也经历了矿山院的转型发展,在二十多年的职业生涯中他始终保持着对工作的热忱、对技术的孜孜以求和对质量的精益求精,奋发有为、勇挑重担、身先士卒、凝聚团队,是矿山院的中流砥柱。他带领着工程设计院在逆境中突出重围、实现创新发展,用自己的青春和热血谱写了壮美的诗篇。

  (工程设计院 吕宏芝)

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